Besonders in deutschen Unternehmen gehören Fehler zu den absoluten No-Gos in der Arbeitswelt. Während meiner Zeit im Silicon Valley habe ich hingegen gelernt, dass das Fehlerempfinden dort völlig anders ist: Fehler gehören dazu, damit alle daraus lernen. Auch hierzulande häufen sich in den letzten Jahren immer mehr die Forderungen, eine...

In unserem Artikel „Neue Wege statt altem Trott“ erkläre ich, wieso das Changemanagement einen so essenziellen Teil unternehmerischen Wirkens darstellt. Denn nicht erst seit dem Anstieg von Frauenerwerbstätigkeit, der Globalisierung oder dem technischen Fortschritt stehen Geschäftsführer immer wieder vor der Herausforderung, sich stetigen Veränderungen zu stellen und für ihr Unternehmen...

Liebe Ausbildungsverantwortliche (und liebe Azubis, falls Ihr Euch hierher verirrt haben solltet), heute haben wir einen Aufruf für Euch: Die doppelperspektivische Azubi-Recruiting Studie 2019 aus dem Hause u-form Testsysteme geht in die heiße Phase – hier kann noch von allen Lesern, die einer Arbeit mit Ausbildungsverantwortung nachgehen, mitgemacht werden. Kleiner...

Seit dem 1. August 2018 verfolgt unser Unternehmen mit seinem 20-köpfigen Expertenteam das Ziel, Führungskräfte, High Potentials und Spezialisten mit dem Fokus auf Digitalisierungs- und IT-Positionen zu finden und an unsere Kunden zu vermitteln. Was uns konkret ausmacht und wie wir unsere Kandidaten auswählen, habe ich dem Magazin PERSONALintern im...

Für das Magazin web & mobile DEVELOPER habe ich in dem Artikel „Zusammenarbeit ohne Grenzen?” für Sie die Chancen und Risiken virtueller Zusammenarbeit dargestellt. Denn wir bei dfind.com haben erkannt, dass virtuelle Tools für ortsübergreifende Zusammenarbeit Mitarbeitern nicht nur einfach die Kommunikation erleichtern , sondern große Chancen darstellen. Mit ihnen...

Eine Studie des Deutschen Industrie- und Handelskammertag e.V. vom März 2019 ergab, dass jede zweite offene Arbeitsstelle nicht besetzt werden kann, da Unternehmen keine geeigneten Mitarbeiter finden. Das IHK-Magazin „Position“ hat mich als Experten dazu befragt, welche Befürchtungen Manager im Hinblick auf den New-Work-Ansatz haben und wie sie die Digitalexperten...

Wir bei dfind.com leben den New-Work-Ansatz. Deshalb habe ich für das Magazin Working@Office in unserem Artikel „Was digitale Köpfe wollen“ einmal erklärt, worauf Unternehmen hier Wert legen sollten. Digitalisierungsexperten sind im „War for Talents“ besonders gefragt und wissen wiederum genau, was sie wollen und was sie von einem attraktiven Arbeitsplatz...

Wir setzen auf eine Kombination von KI-basiertem Recruiting in Kombination mit der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter. Als Experte habe ich deshalb im Magazin HR Performance in dem Artikel „Allzweckwaffe KI?“ aufgeführt, auf welche Fallstricke Unternehmen achten müssen. Bei der Fachkräftesuche spielt die Verbesserung von Recruitingprozessen eine immer wichtigere Rolle. Insbesondere...

Im Interview mit dem Magazin Außendienst Informationen habe ich erklärt, welche Möglichkeiten KI besonders im Vertrieb bietet. Denn wir bei dfind.com handeln und denken digital. Für uns gehen technologische Innovationen und persönliche Beratung Hand in Hand. Auch für den Vertrieb spielen diese beiden Komponenten eine entscheidende Rolle. Um unseren Partnern...

Die Website Industry of Things hat mich als Experten dazu befragt, welche Herausforderungen sich Unternehmen stellen, die ihr Führungskonzept auf agiles Management umstellen wollen, und was sie dabei beachten müssen. Im Rahmen von VUKA, Kanban, Scrum stehen Unternehmen aktuell schließlich vor großen Herausforderungen, die Globalisierung, technische Entwicklungen und Unternehmensprozesse mit...

Wir bei dfind.com können von überall auf unsere Daten und E-Mails zugreifen. Das ist aber nicht für alle Unternehmen selbstverständlich. Im Artikel „Arbeit im Homeoffice“ habe ich für Sie aufgeführt, welche Vorurteile hier gerechtfertigt sind und welche nicht und wie Arbeitsgeber diese Struktur erfolgreich in ihr Unternehmen einführen können. Schließlich...

Im Artikel „Team-Diversity als Trumpf?“ habe ich erklärt, welche Vorurteile und Risiken es zu überwinden gilt und was ein diverses Team so erfolgreich macht. Unter dem Begriff „Diversity“ stellen sich die meisten Arbeitgeber und Personaler eher die Zusammensetzung eines Teams nach prozentual ausgeglichenem Geschlechteranteil vor. Doch dahinter steckt viel mehr: Unter...